Activity Based Costing Process Based Costing Time-Driven ABC Corporate Performance Management Customer Profitability Product Profitability Production Cost Doradztwo Biznesowe i Consulting Programy Szkoleniowe więcej ...

Produkcja Dystrybucja FMCG Detal Logistyka Usługi Inne

Profit Management System ABC/M Explorer ® ABC/M Analyzer® ABC Reports® Interface Manager®

Centrum Kompetencyjne ABC/M

Baza wiedzy

	Co to jest Rachunek Kosztów Działań? >>
	Jaka jest struktura rachunku kosztów działań? >>
	Co oznacza dwumodułowa budowa systemu ABC/M? >>
	Jakie są korzyści z wdrożenia systemu ABC/M? >>
	Jakie są zastosowania systemów ABC/M? >>
	Co to jest ABC/M prototypowanie? >>
	Co wyjaśnia "krzywa wieloryba"? >>
	Jak wdraża się system ABC/M? >>
	Jakie są przyczyny niepowodzeń wdrożeniowych systemów ABC/M? >>
	Publikacje na temat rachunku kosztów działań - ABC/M >>

Co oznacza dwumodułowa budowa systemu ABC/M?

Część działań realizowanych w przedsiębiorstwie jest niezależna od kanałów dystrybucji (klientów), w których sprzedawane są produkty firmy. Dobrymi przykładami takich działań są np.: planowanie produkcji, kontrolowanie dostaw, przyjmowanie produktów i składowanie produktów. Działania te realizowane są w przedsiębiorstwie na rzecz poszczególnych produktów i w momencie ich wykonywania nie wiadomo jeszcze, którzy klienci kupią te produkty. Koszty tych procesów alokowane są na poszczególne produkty, są to tzw. koszty ABC/M produktu. Na rysunku 2 koszty ABC/M Produktu prezentuje lewa część modelu kosztowego.

Druga część działań to działania wykonywane na rzecz obsługi poszczególnych klientów. Koszty tych działań są zależne od kanału dystrybucji (klientów). Przykładami tych działań są np.: transportowanie do klientów, kompletowanie zamówień, planowanie dystrybucji czy wystawianie faktur. W momencie wykonywania tych działań można zidentyfikować, na rzecz których klientów są one wykonywane. Koszty tych procesów alokowane są na poszczególnych klientów, są to tzw. koszty ABC/M Klienta. Na rysunku 2 koszty ABC/M Klienta prezentuje prawa część modelu kosztowego.

Warto przez moment zastanowić się, co tak naprawdę jest wyceniane w lewej, a co w prawej części modelu ABC/M przedsiębiorstwa.

Zadaniem lewej części modelu jest wycena organizacji produkcji i zaopatrzenia poszczególnych produktów poprzez przypisywanie do nich kosztów odpowiednich działań. Zakres informacji kosztowych zawartych w lewej części modelu pozwala na optymalizację produkcji i zaopatrzenia firmy. Menedżerowie mają dostęp do informacji, która pozwala na określenie kosztochłonności różnych wariantów produkcji i zaopatrzenia. W rezultacie możliwe jest np. wyznaczanie optymalnych długości serii produkcyjnych czy optymalnych strategii zaopatrzeniowych.

Zadaniem prawej części modelu kosztowego jest odzwierciedlenie zróżnicowanej kosztochłonności odmiennych zachowań sprzedażowych i logistycznych poszczególnych klientów w zakresie sprzedaży i dostarczania im produktów i usług. Można również to interpretować jako wycena warunków handlowych oferowanych przez przedsiębiorstwo poszczególnym klientom. W efekcie możliwe jest wyznaczenie optymalnego poziomu obsługi klientów np. w zakresie minimów logistycznych, wsparcia przedstawicieli handlowych, wsparcia marketingowego czy transportowania dostaw.

Rysunek 2. Koszty ABC/M klienta i produktu w rachunku kosztów działań

Źródło: Materiały szkoleniowe ABC Akademia (www.abcakademia.com.pl) – wszelkie prawa zastrzeżone

Dwumodułowa budowa modelu kosztowego nie oznacza, że na poszczególnych produktach nie można uzyskać informacji o pełnym koszcie wytworzenia i sprzedaży produktu. Zapewnia to relacja obustronna pozwalająca na alokowanie kosztów pomiędzy obiektami produktów i obiektami klientów. Podobnie dostępna jest informacja o pełnym koszcie klienta. (Relacja ta pokazana jest w dolnej części modelu zaprezentowanym na rysunku 2).

Koszt całkowity produktu w systemach ABC/M

Koszt Całkowity Produktu to suma kosztów wszystkich działań zrealizowanych na rzecz produktu (Koszty ABC/M Produktu) plus ta część Kosztów Klientów, która przypada na ten produkt. Oznacza to, że na koszt produktu składają się 2 elementy. Pierwszy to koszty organizacji produkcji i zaopatrzenia produktu a drugi to koszty kanału dystrybucji, w którym sprzedawany jest ten produkt. Jeżeli wyrób jest produktem nierentownym to przyczyny tej sytuacji mogą być dwie. Nieefektywna organizacja produkcji i zaopatrzenia produktu (lewa część modelu) lub zbyt kosztochłonne zachowania zakupowe, logistyczne i marketingowe klientów kupujących ten produkt (prawa część modelu).

Koszt całkowity klienta w systemach ABC/M

Z kolei, Koszt Całkowity Klienta to suma kosztów wszystkich działań zrealizowanych na rzecz klienta (Koszty ABC/M Klienta), plus ta część Kosztów Produktów, która przypada na produkty nabyte przez tego klienta. Oznacza to, że na koszt klienta, podobnie jak w przypadku produktu, składają się 2 elementy. Pierwszy to koszty sprzedaży, logistyki i wsparcia handlowego oraz marketingowego realizowanego na rzecz danego klienta, a drugi to koszty organizacji produkcji i zaopatrzenia produktów, jakie kupuje ten klient. I tak, w przypadku, gdy dany odbiorca jest klientem nierentownym to przyczyny tej sytuacji mogą być ponownie dwie. Zbyt kosztochłonna obsługa sprzedażowa, logistyczna i marketingowa klienta (prawa część modelu) lub nieefektywna organizacja produkcji i zaopatrzenia produktów, jakie kupuje ten klient (lewa część modelu).

Wszelkie prawa do treści umieszczanych na łamach stron www Centrum Kompetencyjnego ABC/M firmy ABC Akademia są zastrzeżone dla ABC Akademia Sp. z o.o. Kopiowanie, rozpowszechnianie treści w całości lub części bez zgody ABC Akademia Sp. z o.o. jest zabronione.