Profit Management System® Activity Based Costing Process Based Costing Time-Driven ABC Corporate Performance Management Customer Profitability Product Profitability Production Cost Doradztwo Biznesowe i Consulting Programy Szkoleniowe więcej ...

Dowiedz się więcej o oprogramowaniu Profit Management System...

Produkcja Dystrybucja Logistyka Usługi FMCG Detal Inne

 Publikacje

  "Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów przedsiębiorstwa" cz. 1.

ECR (Efficient Consumer Response) to koncepcja zmierzająca do poprawy obsługi klienta dzięki ścisłej współpracy przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw. Współpraca ma miejsce pomiędzy producentami dóbr konsumpcyjnych a detalistami w celu podnoszenia efektywności sprzedaży, zarządzania zapasami i przepływu produktów oraz administrowania łańcuchem dostaw[5].

Przedsiębiorstwa realizujące strategię ECR poszukują oszczędności kosztowych w dwóch obszarach[6]. Pierwszym obszarem jest automatyzacja działań realizowanych na styku współpracujących przedsiębiorstw. Obniżka kosztów wynika z eliminacji ręcznego przetwarzania zamówień i faktur, eliminacji błędów spotykanych przy „papierkowej” pracy i wreszcie obniżania zapasu.

Kolejnym obszarem podnoszenia efektywności jest integracja cykli uzupełniania zapasów dystrybutorów i producentów, w sposób gwarantujący jeden rytm pracy logistycznej tych przedsiębiorstw z wykorzystaniem koncepcji optymalnych wielkości partii dostaw. Dodatkowe oszczędności w zarządzaniu dostawami mogą być uzyskane dzięki lepszemu prognozowaniu popytu czy wykorzystaniu punktów przeładunkowych typu cross-dock.

W świetle przedstawionych celów strategii ECR zadania rachunku kosztów logistyki przedstawiają się następująco:

	Wycena kosztów działań logistycznych zarówno związanych z obsługą przepływu materiałowego (transportowanie, przeładunki, składowanie itd.) jak i przepływu informacyjnego (przyjmowanie zamówień, fakturowanie, składanie zamówień zakupu, itd);
	Określenie potencjalnych oszczędności wynikających z przebudowy działań np. automatyzacji działań;
	Dostarczania podstaw do dzielenia korzyści pomiędzy parterami w łańcuchu dostaw.

Zauważyć należy, że zadania rachunku kosztów logistyki są analogiczne do tych, jakie stawia przed nim koncepcja SCM.

Wśród technologii wspomagających[7] (rysunek 2.), warunkujących sukces strategii ECR wymieniana jest koncepcja Rachunku Kosztów Działań (Activity Based Costing/Management). Rachunek kosztów działań, jako procesowy rachunek kosztów doskonale realizuje wyzwania, jakie stawia strategia ECR przed rachunkiem kosztów logistyki. Wykorzystanie koncepcji ABC/M jako podstawy merytorycznej rachunku kosztów logistyki zostanie omówione w kolejnych publikacjach.

Rysunek 2. Karta ECR i Rachunek Kosztów Działań (ABC)


Źródło: Asessing the profit impact of ECR, ATKearney, ECR Europe 1998, s. 84.

[1] W.C.Copacino, Supply Chain Management, St.Lucie Press, Boca Raton 1997, s.7.
[2] K.L.Croxton, S.J.Garcia-Dastugue, D.M.Lambert, D.S.Rogers, The Supply Chain Management Processes, „International Journal of Logistics Management” 2001 nr 2, s. 13.
[3] M. Christopher, Logistyka i. Zarządzanie Łańcuchem Dostaw, PCDL, Warszawa 2000, str. 26.
[4] Zintegrowany łańcuch dostaw, red. K. Rutkowski, SGH, Warszawa 1998, s.14
[5] W.C.Copacino, Supply Chain…, op. cit., s.177.
[6] B.J.LaLonde, T.L.Pohlen, Issues in Supply Chain Costing, „The International Journal of Logistics Management”, 1996, nr 1, s.4.
[7] M. Christopher, Logistyka i. …, op. cit., s. 222.

< 1 z 2

Autor publikacji: Tomasz Zieliński, Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.
Źródło: Akademia Menedżera, 07.2005.



Wszystkie Publikacje książkowe i literaturowe