Profit Management System® Activity Based Costing Process Based Costing Time-Driven ABC Corporate Performance Management Customer Profitability Product Profitability Production Cost Doradztwo Biznesowe i Consulting Programy Szkoleniowe więcej ...

Dowiedz się więcej o oprogramowaniu Profit Management System...

Produkcja Dystrybucja Logistyka Usługi FMCG Detal Inne

 Konferencja

Zapraszamy na KONFERENCJĘ

Serdecznie zapraszamy na cykl specjalistycznych, bezpłatnych konferencji controllingowych.

Dowiedz się:

Jak prawidłowo kalkulować
i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa
wpływ kalkulacji na trafność podejmowanych decyzji

Konferencję poprowadzi Tomasz M. Zieliński

	Jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce.
	Autor przełomowej książki pt. “Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M”.
	Charyzmatyczny wykładowca najlepszych uczelni ekonomicznych w obszarze kosztów logistyki zarządzania procesowego i controllingu.
	Co roku wykładów Tomasza M. Zielińskiego słucha kilkaset osób. Jego wystąpienia to połączenie najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania kosztami, doświadczenia praktycznego oraz aktywnej dyskusji.
	Posiada wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz procesowego rachunku kosztów (ABC/M) w przedsiębiorstwach z wielu branż

TERMINY :

26. września 2011, Gdańsk
12. października 2011, Katowice
24. października 2011, Warszawa

Udział w konferencji jest BEZPŁATNY
UWAGA: Udział pierwszych 2 osób z jednej firmy w konferencji z cyklu jesień 2011 jest BEZPŁATNY. Koszt udziału trzeciej i kolejnych osób z tej samej firmy jest odpłatny i wynosi 199 zł netto + 23% VAT za osobę.

NA KONFERENCJI DOWIESZ SIĘ:

	Jak dobrać rachunek kosztów dostosowany do potrzeb mojej firmy?
	Jak prawidłowo mierzyć koszty produktów i usług?
	Czy możliwe jest kalkulowanie kosztu obsługi klientów i jaka metoda w przypadku mojej firmy będzie najlepsza?

Sytuacja każdej firmy jest unikalna pod względem struktury kosztów, profilu działalności, stopnia informatyzacji oraz potencjału pracowników Działów Controllingu i Finansów. Podczas konferencji omówione zostaną aktualnie stosowane na świecie koncepcje rachunku kosztów oraz doświadczenia z dużych i średnich przedsiębiorstw.

Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani poznaniem skutecznych metod kalkulacji kosztów oraz doświadczeń z wdrażania zaawansowanej, przyczynowo-skutkowej kalkulacji kosztów w polskich i zagranicznych przedsiębiorstwach, to zachęcamy do uczestnictwa.

ADRESACI:

	Prezesi i Właściciele przedsiębiorstwa
	Menedżerowie najwyższego szczebla kierowniczego
	Dyrektorzy Finansowi,
	Controllerzy,
	Pracownicy Działów Controllingu i Analiz
	Główni Księgowi.

REJESTRACJA:

Zarejestruj się >>

UWAGA!!! Liczba miejsc ograniczona

PARTNERZY:

Poczytaj o nowoczesnych systemach kalkulacji kosztów:

BAZA WIEDZY

	Co to jest Rachunek Kosztów Działań? >>
	Jaka jest struktura rachunku kosztów działań? >>
	Co oznacza dwumodułowa budowa systemu ABC/M? >>
	Jakie są korzyści z wdrożenia systemu ABC/M? >>
	Jakie są zastosowania systemów ABC/M? >>
	Co to jest ABC/M prototypowanie? >>
	Co wyjaśnia "krzywa wieloryba"? >>
	Jak wdraża się system ABC/M? >>
	Jakie są przyczyny niepowodzeń wdrożeniowych systemów ABC/M? >>
	Publikacje na temat rachunku kosztów działań - ABC/M >>

KSIĄŻKA: Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M
Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Odkrywanie prawdy o zyskach” to książka, która w bardzo przejrzysty i przystępny sposób wyjaśnia czytelnikom zawiłości koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing/Management), pokazując jednocześnie, jak menedżerowie mogą skutecznie podnosić zyskowność swoich przedsiębiorstw.

Pobierz spis treści i opis zawartości książki >>

ARTYKUŁ: Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK
Controlling i Rachunkowość Zarządcza No. 12/2009
Michał Seheńczuk, ABC Akademia Sp. z o.o.

Wdrożenie sytemu informatycznego do zarządzania rentownością przedsiębiorstwa na podstawie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie MK Sp. z o.o. było kolejnym etapem wdrożenia koncepcji ABC. Firma, która posiada w pełni funkcjonalny zasobowy rachunek kosztów, ma już solidne podstawy do realizacji dalszego etapu wdrożenia, jakim jest implementacja modeli ABC/M, pozwalających na dokładniejszą wycenę procesów realizowanych na rzecz klientów oraz wytwarzanych i sprzedawanych produktów. Wszystkie dane dotyczące przedsiębiorstwa MK Sp. z o.o. zostały zmienione.

Pobierz >>

ARTYKUŁ: Wykorzystanie Time-Driven ABC w procesach magazynowych firmy SWEETNESS
Controlling i Rachunkowość Zarządcza No. 06/2009
Marek Kędzierski, ABC Akademia Sp.z o.o.

W poprzedniej części cyklu (nr 5/2009) przedstawiliśmy równanie czasowe opisujące proces kompletacji oraz podstawowe wnioski, które na jego podstawie zostały wyciągnięte. Niniejsze opracowanie dotyczy natomiast zastosowania równania czasowego do zbadania pracochłonności kompletacji zamówień o odrębnych charakterystykach i wskazania jej bardzo znaczącego zróżnicowania wynikającego z odmiennych zachowań zakupowych klientów.

Pobierz >>

ARTYKUŁ: "Krzywe wieloryba" zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
Monitor Rachunkowości i Finansów 05/2009
Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia Sp.z o.o.

Niniejsze opracowanie jest VI częścią cyklu As Easy As ABC i dotyka problemu kalkulacji kosztów oraz zyskowności klientów przedsiębiorstwa. Celem cyklu artykułów jest proste i logiczne przedstawienie, na bazie polskich oraz zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemow rachunku kosztów dzialań (ABC/M)

Pobierz >>

ARTYKUŁ: Krzywe wieloryba zyskowności produktów w systemach ABC/M
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 09/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Jeżeli twoja firma sprzedaje w tym samym okresie dwa produkty w tych samych ilościach i cenach do jednego klienta to czy sprzedaż tych produktów jest tak samo zyskowna? Oczywiście, że nie. Niektóre produkty produkowane są w przedsiębiorstwie w znacznie krótszych seriach produkcyjnych niż inne, co skutkuje koniecznością wykonywania większej liczby działań związanych chociażby z przygotowaniem i zakończeniem produkcji. Inne z kolei produkty wymagają specjalnych warunków składowania oraz zamrożenia większych mas kapitału. Oznacza to, że na kosztochłonność produktu wpływa przyjęty sposób organizacji produkcji i zaopatrzenia poszczególnych produktów.

Pobierz >>

ARTYKUŁ: Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 08/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Wyobraźmy sobie, że zakładamy nowy biznes – firmę produkcyjną. W wynajętej za 4700 zł miesięcznie hali produkcyjnej stawiamy nowo nabytą maszynę produkcyjną o praktycznej wydajności wytwarzania 10 sztuk wyrobów gotowych na zmianę. Cena rynkowa sprzedaży produktu wynosi 12 000 zł.
Miesięczny koszt amortyzacji maszyny to 60 000 zł. Maszyna obsługiwana jest przez 1 operatora o koszcie miesięcznym 4000 zł. Oznacza to, że koszty pośrednio produkcyjne przypadające na 1 sztukę praktycznej ilości produkcji wynoszą 6 870 zł (68 700 zł / 10 szt.)
Do wytworzenia każdego produktu niezbędne jest zużycie surowców materiałowych o koszcie 4000 zł na sztukę. W rezultacie koszt jednostkowy wytworzenia produktu wynosi 10 870 zł, co przy cenie 12 000 zł pozwala na osiągnięcie marży równej 1 130 zł (9,4%).

Pobierz >>

REJESTRACJA:

Zarejestruj się >>

UWAGA!!! Liczba miejsc ograniczona