ABC Akademia

punktor

Activity Based Costing

punktor

Process Based Costing

punktor

Time-Driven ABC

punktor

Corporate Performance
Management

punktor

Customer Profitability

punktor

Product Profitability

punktor

Production Cost

punktor

Doradztwo Biznesowe i Consulting

punktor

Programy Szkoleniowe

punktor

więcej ...
 

punktor

Produkcja

punktor

Dystrybucja

punktor

FMCG

punktor

Detal

punktor

Logistyka

punktor

Usługi

punktor

Inne
 

punktor

Profit Management System

punktor

ABC/M Explorer ®

punktor

ABC/M Analyzer®

punktor

ABC Reports®

punktor

Interface Manager®
 


 Rozwiązania branżowe

Profit Management System w produkcji

Firmy produkcyjne postrzegają Profit Management System firmy ABC Akademia, jako doskonałą alternatywę dla tradycyjnych i arbitralnych metod wyceny kosztów produkcji.

Zwiększający się udział kosztów pośrednich w kosztach wytworzenia oraz wielowariantowość procesów produkcyjnych to główne czynniki przemawiające za wyborem pakietu PMS przez producentów.

Pakiet Profit Management System niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych rachunków kosztów w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów wytworzenia produktów. Dzięki przyczynowo-skutkowemu przypisywaniu kosztów pośrednich do poszczególnych produktów firmy pakiet PMS, eliminuje uśrednianie i arbitralność w rozliczaniu kosztów, jakie ma miejsce w tradycyjnych systemach finansowo-księgowych.

Ponadto pakiet Profit Management System dostarcza wsparcia w prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności produktów, klientów, kanałów dystrybucji, regionów sprzedaży oraz grup produktowych.

Zastosowania strategiczne:

punktor

Optymalizacja portfela wytwarzanych produktów

punktor

Identyfikacja profilu rentownego i nierentownego produktu, grup produktowych

punktor

Projektowanie nowych produktów i wprowadzanie nowych produktów

punktor

Włączenie systemu ABC/M jako źródła wskaźników do koncepcji Strategicznej Karty Wyników (Balanced ScoreCard)

punktor

Budowa systemów motywacyjnych w oparciu o informacje z systemu ABC/M – promujące procesowe i całościowe ujęcie organizacji oraz skłaniające do systemowej optymalizacji działalności

punktor

Dostęp do informacji pozwalających na efektywną realizację strategii outsourcingu (porównanie kosztów własnych działań z kosztem outsorcingu, określenie efektu finansowego podjętych decyzji)

Zastosowania w produkcji:

punktor

Wycena pełnego kosztu poszczególnych operacji produkcyjnych

punktor

Wyznaczanie optymalnych długości serii produkcyjnych

punktor

Redukowanie nadmiernych zasobów i optymalizacja wykorzystania zasobów produkcyjnych

punktor

Dopasowanie zasobów produkcyjnych do rozmiarów działalności, eliminacja wąskich gardeł

punktor

Reorientacja pracowników produkcji na całkowity koszt wytworzenia

punktor

Optymalne wykorzystanie zasobów w działaniach i stosowanie podejścia Continuous Improvement wspartego wiarygodną informacją kosztową

punktor

Koncentracja na działaniach o największej wartości dodanej (eliminacja działań N/VA)

Zastosowania w sprzedaży:

punktor

Ustalanie cen na podstawie rzetelnej informacji kosztowej

punktor

Activity Based Pricing

punktor

Wyznaczanie macierzy BCG produktów

punktor

Projektowanie systemu cenowego, przez co wywieranie wpływu na zachowanie się produktu w systemie produkcji i sprzedaży np. minima logistyczne, częstotliwość sprzedaży, promocje

punktor

Projektowanie systemów rabatowych nastawionych na zmiany zachowań klientów wobec systemu produkcyjnego i sprzedażowego przedsiębiorstwa

Zastosowania w finansach i controllingu:

punktor

ABC/M – rachunek kosztów działań

punktor

Budżetowanie kosztów działań (ABB)

punktor

Procesowy rachunek kosztów (modele decyzyjne)

punktor

Alokowanie kosztów

punktor

Wycena usług wewnętrznych i rozliczanie kosztów ogólnych

Zadaj pytanie naszemu Doradcy:

Zadzwoń:
+48 (61) 855 13 62

Napisz e-mail:
abcakademia@abcakademia.com.pl

Dowiedz się więcej:

Baza Wiedzy „Centrum Kompetencyjnego ABC/M” firmy ABC Akademia
Wszystko o procesowym rachunku kosztów
 >> Zobacz


Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

„Odkrywanie prawdy o zyskach” to książka, która w bardzo przejrzysty i przystępny sposób wyjaśnia czytelnikom zawiłości koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing/Management), pokazując jednocześnie, jak menedżerowie mogą skutecznie podnosić zyskowność swoich przedsiębiorstw.
>> Pobierz


Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie Jurajska Spółdzielnia Pracy
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 04/2008
J. Śmietaniak, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz


Krzywe wieloryba zyskowności produktów w systemach ABC/M
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 09/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz


Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 05/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz
 

ABC Akademia


 

Copyright © 2008 ABC Akademia Sp.  z o.o.