Activity Based Costing Process Based Costing Time-Driven ABC Corporate Performance Management Customer Profitability Product Profitability Production Cost Doradztwo Biznesowe i Consulting Programy Szkoleniowe więcej ...

Produkcja Dystrybucja FMCG Detal Logistyka Usługi Inne

Profit Management System ABC/M Explorer ® ABC/M Analyzer® ABC Reports® Interface Manager®

 Rozwiązania branżowe

Profit Management System w dystrybucji

Firmy dystrybucyjne wybierają pakiet Profit Management System firmy ABC Akademia, jako doskonałe rozwiązanie do zarządzania kosztami i rentownością procesów dystrybucyjnych

Złożoność procesów logistycznych i sprzedażowych, duża różnorodność klientów oraz tysiące dystrybuowanych produktów to przesłanki przemawiające za wyborem pakietu Profit Management System przez dystrybutorów.

Pakiet Profit Management System  pozwala na prawidłową kalkulację kosztów i rentowności sprzedaży towarów oraz obsługi klientów poprzez przyczynowo-skutkowe alokowanie kosztów procesów logistycznych.

Ponadto pakiet wykorzystywany jest przez firmy dystrybucyjne do zarządzania rentownością kanałów dystrybucji, regionów sprzedaży, grup produktowych oraz dostawców towarów.

Zastosowania strategiczne:

	Optymalizacja portfela sprzedawanych towarów
	Optymalizacja portfela obsługiwanych klientów i kanałów dystrybucji
	Zarządzanie rentownością regionów sprzedaży
	Identyfikacja profilu rentownego i nierentownego produktu, grup produktowych
	Wprowadzanie nowych towarów do dystrybucji
	Wprowadzanie własnych marek produktowych do dystrybucji
	Optymalizacja konfiguracji przestrzennej systemu dystrybucji i sprzedaży np. według kryterium maksymalnego zysku
	Włączenie systemu ABC/M jako źródła wskaźników do koncepcji Strategicznej Karty Wyników (Balanced ScoreCard)
	Dostęp do informacji pozwalających na efektywną realizację strategii outsourcingu w logistyce

Zastosowania w dystrybucji:

	Określenie roli dla poszczególnych ogniw sieci dystrybucji przedsiębiorstwa
	Redukowanie nadmiernych zasobów i optymalizacja wykorzystania zasobów dystrybucyjnych
	Dopasowanie zasobów dystrybucyjnych do rozmiarów działalności, eliminacja wąskich gardeł
	Optymalne wykorzystanie zasobów w działaniach i stosowanie podejścia Continuous Improvement wspartego wiarygodną informacją kosztową
	Koncentracja na działaniach o największej wartości dodanej (eliminacja działań N/VA)

Zastosowania w sprzedaży:

	Ustalanie cen sprzedaży na podstawie rzetelnej informacji kosztowej
	Monitorowanie efektywności ekonomicznej sprzedaży w poszczególnych kanałach dystrybucji
	Activity Based Pricing
	Zarządzanie bonusami retrospektywnymi
	Wyznaczanie macierzy BCG towarów
	Projektowanie systemu cenowego, przez co wywieranie wpływu na zachowanie się towarów w systemie dystrybucji i sprzedaży np. minima logistyczne, częstotliwość sprzedaży, promocje
	Projektowanie systemów rabatowych nastawionych na zmiany zachowań klientów wobec systemu dystrybucyjnego i sprzedażowego przedsiębiorstwa

Zastosowania w zaopatrzeniu:

	Negocjowanie z dostawcami warunków handlowych oraz rabatów
	Budowa systemu motywowania służb zaopatrzeniowych (TCO)
	Negocjacje poziomu obsługi klienta z dostawcami
	Polityka cenowa w zakresie zakupu (minimalna wielkość zamówienia, marża, odbiór własnym transportem, elektroniczne zamówienia)
	Dobór dostawców o najniższych kosztach a nie cenach (analiza profilu dostawcy, negocjacje nowych kontraktów i związanego z nimi sposobu obsługi)

Zastosowania w finansach i controllingu:

	ABC/M – rachunek kosztów działań
	Budżetowanie kosztów działań (ABB)
	Procesowy rachunek kosztów (modele decyzyjne)
	Alokowanie kosztów
	Wycena usług wewnętrznych i rozliczanie kosztów ogólnych

Zadaj pytanie naszemu Doradcy:

Zadzwoń:
+48 (61) 855 13 62

Napisz e-mail:
abcakademia@abcakademia.com.pl

Dowiedz się więcej:

Baza Wiedzy „Centrum Kompetencyjnego ABC/M” firmy ABC Akademia
Wszystko o procesowym rachunku kosztów
 >> Zobacz …


Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

„Odkrywanie prawdy o zyskach” to książka, która w bardzo przejrzysty i przystępny sposób wyjaśnia czytelnikom zawiłości koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing/Management), pokazując jednocześnie, jak menedżerowie mogą skutecznie podnosić zyskowność swoich przedsiębiorstw.
>> Pobierz …


Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 10/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz …


Wieloryby w dystrybucji – wykorzystanie systemów ABC/M
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 11 i 12 /2005.
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz …
>> Pobierz …


Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 05/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz …