Activity Based Costing Process Based Costing Time-Driven ABC Corporate Performance Management Customer Profitability Product Profitability Production Cost Doradztwo Biznesowe i Consulting Programy Szkoleniowe więcej ...

Produkcja Dystrybucja FMCG Detal Logistyka Usługi Inne

Profit Management System ABC/M Explorer ® ABC/M Analyzer® ABC Reports® Interface Manager®

 Produkty i usługi

Process Based Costing
Procesowy rachunek kosztów

Procesowy rachunek kosztów to może być pierwszy krok we wdrażaniu rachunku kosztów działań. Projekty wdrożeniowe realizowane są szybko, a modele kosztowe są przejrzyste i bardzo łatwe w obsłudze.

Modele procesowego rachunku kosztów często zwane modelami decyzyjnymi, doskonale wspierają podejmowanie decyzji strategicznych dotyczących całych procesów biznesowych, kanałów dystrybucji, grup produktowych, regionów sprzedaży czy segmentów klientów.

W wielu przedsiębiorstwach koncepcja procesowego rachunku kosztów sprawdza się doskonale, ponieważ większość podejmowanych decyzji dotyczy grup produktowych, całych segmentów klientów, kanałów dystrybucji i regionów sprzedaży. Dzieje się tak zwłaszcza w przedsiębiorstwach obsługujących tysiące rozdrobnionych klientów, sprzedających wiele produktów i usług oraz realizujących produkcję jednostkową (projektową).

Pakiet PMS firmy ABC Akademia w tego typu firmach pozwala na szybkie tworzenie i równoległe utrzymywanie różnych modeli decyzyjnych oraz scenariuszy do podejmowania konkretnych decyzji.

Łatwość i elastyczność budowy modeli kosztowych przedsiębiorstw:

	Łatwość projektowania i wdrażania modeli procesowego rachunku kosztów
	Maksymalna automatyzacja i redukcja pracochłonności utrzymania modeli kosztowych
	Pełna obsługa najnowszych koncepcji pomiaru i zarządzania kosztami jak: Time-driven ABC oraz Resource Consumption Accounting (RCA)
	Możliwość samodzielnego tworzenia scenariuszy i wykonywania symulacji budżetowych i planistycznych

Przedsiębiorstwa wykorzystują modele procesowego rachunku kosztów do:

	Zwiększania efektywności procesów biznesowych
	Identyfikacji rentownych i nierentownych kanałów dystrybucji, regionów oraz segmentów
	Negocjowania warunków handlowych z klientami i dostawcami
	Precyzyjnego ustalania cen sprzedaży oraz zasad rabatowania klientów
	Racjonalizacji portfela oferowanych produktów i usług
	Motywowania służb sprzedażowych od zyskowności
	Identyfikowania najbardziej opłacalnych konfiguracji całych łańcuchów dostaw
	Dostarczania informacji do narzędzi menedżerskich jak BSC, CPM, Budżetowania i prognozowania

Najważniejsze korzyści z wdrażania systemów ABC/M to:

	Znaczące zwiększenie zyskowności
	Podniesienia efektywności procesów biznesowych
	Zwiększenie świadomości kadry kierowniczej w zakresie zarządzania zyskownością i kosztami
	Obniżenia kosztów działalności
	Zwiększenie wartości dla właścicieli

Zadaj pytanie naszemu Doradcy:

Zadzwoń:
+48 (61) 855 13 62

Napisz e-mail:
abcakademia@abcakademia.com.pl

Dowiedz się więcej:

Baza Wiedzy „Centrum Kompetencyjnego ABC/M” firmy ABC Akademia
Wszystko o procesowym rachunku kosztów
>> Zobacz …


Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

„Odkrywanie prawdy o zyskach” to książka, która w bardzo przejrzysty i przystępny sposób wyjaśnia czytelnikom zawiłości koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing/Management), pokazując jednocześnie, jak menedżerowie mogą skutecznie podnosić zyskowność swoich przedsiębiorstw.
>> Pobierz …


Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 05/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz …


Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 06/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz …

Time-Driven Activity-Based Costing
Harvard Business School Publishing Corporation 2007
Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson

The Design of Cost Management System (Second Edition)
Prentice-Hall Inc. 1999
R.S. Kaplan, R. Cooper

Activity Based Cost Management (An Executive’s Guide)
John Wiley & Sons Inc 2001
G.Cokins

Activity Based Information Systems
John Wiley & Sons Inc 1999
M. Nair

Activity Based Costing (Second Edition)
John Wiley & Sons Inc 1999
D.T.Hicks

Activity Accounting
John Wiley & Sons Inc 1991
J.A. Brimson