Procesowy rachunek kosztów to może być
pierwszy krok we wdrażaniu rachunku kosztów działań. Projekty
wdrożeniowe realizowane są szybko, a modele kosztowe są przejrzyste i
bardzo łatwe w obsłudze.
Modele procesowego rachunku kosztów często zwane modelami decyzyjnymi,
doskonale wspierają podejmowanie decyzji strategicznych dotyczących
całych procesów biznesowych, kanałów dystrybucji, grup produktowych,
regionów sprzedaży czy segmentów klientów.
W wielu przedsiębiorstwach koncepcja procesowego rachunku kosztów
sprawdza się doskonale, ponieważ większość podejmowanych decyzji dotyczy
grup produktowych, całych segmentów klientów, kanałów dystrybucji i
regionów sprzedaży. Dzieje się tak zwłaszcza w przedsiębiorstwach
obsługujących tysiące rozdrobnionych klientów, sprzedających wiele
produktów i usług oraz realizujących produkcję jednostkową (projektową).
Pakiet PMS firmy ABC Akademia w tego typu firmach pozwala na szybkie
tworzenie i równoległe utrzymywanie różnych modeli decyzyjnych oraz
scenariuszy do podejmowania konkretnych decyzji.
Łatwość i elastyczność
budowy modeli kosztowych przedsiębiorstw:
Łatwość projektowania i wdrażania modeli procesowego rachunku
kosztów
Maksymalna automatyzacja i redukcja pracochłonności utrzymania
modeli kosztowych
Pełna
obsługa najnowszych koncepcji pomiaru i zarządzania kosztami
jak: Time-driven ABC oraz Resource Consumption Accounting (RCA)
Możliwość samodzielnego tworzenia scenariuszy i wykonywania
symulacji budżetowych i planistycznych
Baza Wiedzy
„Centrum Kompetencyjnego ABC/M” firmy ABC Akademia Wszystko o procesowym rachunku kosztów
>> Zobacz …
Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka
systemów ABC/M
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
„Odkrywanie prawdy o zyskach” to książka, która w bardzo przejrzysty i
przystępny sposób wyjaśnia czytelnikom zawiłości koncepcji rachunku
kosztów działań (Activity Based Costing/Management), pokazując
jednocześnie, jak menedżerowie mogą skutecznie podnosić zyskowność
swoich przedsiębiorstw.
>> Pobierz …
Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło
(As Easy As ABC) Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 05/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz …
Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu
ABC/M? Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 06/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.
>> Pobierz …
Time-Driven Activity-Based Costing Harvard Business School Publishing Corporation 2007
Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson
The Design of Cost Management System (Second
Edition) Prentice-Hall Inc. 1999
R.S. Kaplan, R. Cooper
Activity Based Cost Management (An Executive’s
Guide) John Wiley & Sons Inc 2001
G.Cokins
Activity Based Information Systems John Wiley & Sons Inc 1999
M. Nair
Activity Based Costing (Second Edition) John Wiley & Sons Inc 1999
D.T.Hicks
Activity Accounting John Wiley & Sons Inc 1991
J.A. Brimson