Activity Based Costing Process Based Costing Time-Driven ABC Corporate Performance Management Customer Profitability Product Profitability Production Cost Doradztwo Biznesowe i Consulting Programy Szkoleniowe więcej ...

Produkcja Dystrybucja FMCG Detal Logistyka Usługi Inne

Profit Management System ABC/M Explorer ® ABC/M Analyzer® ABC Reports® Interface Manager®

 Publikacje

Publikacje książkowe

Odkrywanie prawdy o zyskach: teoria i praktyka systemów ABC/M
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

„Odkrywanie prawdy o zyskach” to książka, która w bardzo przejrzysty i przystępny sposób wyjaśnia czytelnikom zawiłości koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing/Management), pokazując jednocześnie, jak menedżerowie mogą skutecznie podnosić zyskowność swoich przedsiębiorstw.
>> Pobierz …

Pobierz spis treści i opis zawartości książki >>
Pobierz formularz zamówienia >>
Wydawca: Akademia Menedżera Sp. z o.o., Poznań 2007

Logistyka w biznesie
Publikacja zbiorowa pod redakcją Prof. Marka Ciesielskiego

Polecamy najnowszą publikację Prezesa Zarządu Tomasza M. Zielińskiego na temat nowoczesnych systemów zarządzania kosztami w książce pt: "Logistyka w biznesie"

Artykuły

Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie Jurajska Spółdzielnia Pracy
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 04/2008
J. Śmietaniak, ABC Akademia Sp. z o.o.

............................
>> Pobierz …

Krzywe wieloryba zyskowności i zarządzanie rentownością klientów w systemach ABC/M
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 10/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

............................
>> Pobierz …

Krzywe wieloryba zyskowności produktów w systemach ABC/M
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 09/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Jeżeli twoja firma sprzedaje w tym samym okresie dwa produkty w tych samych ilościach i cenach do jednego klienta to czy sprzedaż tych produktów jest tak samo zyskowna? Oczywiście, że nie. Niektóre produkty produkowane są w przedsiębiorstwie w znacznie krótszych seriach produkcyjnych niż inne, co skutkuje koniecznością wykonywania większej liczby działań związanych chociażby z przygotowaniem i zakończeniem produkcji. Inne z kolei produkty wymagają specjalnych warunków składowania oraz zamrożenia większych mas kapitału. Oznacza to, że na kosztochłonność produktu wpływa przyjęty sposób organizacji produkcji i zaopatrzenia poszczególnych produktów.
>> Pobierz …

Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 08/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Wyobraźmy sobie, że zakładamy nowy biznes – firmę produkcyjną. W wynajętej za 4700 zł miesięcznie hali produkcyjnej stawiamy nowo nabytą maszynę produkcyjną o praktycznej wydajności wytwarzania 10 sztuk wyrobów gotowych na zmianę. Cena rynkowa sprzedaży produktu wynosi 12 000 zł.
Miesięczny koszt amortyzacji maszyny to 60 000 zł. Maszyna obsługiwana jest przez 1 operatora o koszcie miesięcznym 4000 zł. Oznacza to, że koszty pośrednio produkcyjne przypadające na 1 sztukę praktycznej ilości produkcji wynoszą 6 870 zł (68 700 zł / 10 szt.)
Do wytworzenia każdego produktu niezbędne jest zużycie surowców materiałowych o koszcie 4000 zł na sztukę. W rezultacie koszt jednostkowy wytworzenia produktu wynosi 10 870 zł, co przy cenie 12 000 zł pozwala na osiągnięcie marży równej 1 130 zł (9,4%).
>> Pobierz …

Zasobowy rachunek kosztów – pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań (ABC/M)
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 07/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Jeżeli koncepcja rachunku kosztów działań jest prosta i logiczna to, jaka jest przyczyna częstych niepowodzeń wdrożeniowych. Jedną z podstawowych przyczyn niepowodzeń wdrożeniowych systemów ABC/M jest brak zasobowego rachunku kosztów przekładający się na niedostępność informacji o kosztach poszczególnych zasobów organizacyjnych, przez co już w pierwszej fazie rozliczeń kosztów zespoły wdrożeniowe napotykają na duże problemy. A tak naprawdę, projekt wdrożeniowy powinien być zatrzymany.
>> Pobierz …

Jak uniknąć porażki przy wdrożeniu systemu ABC/M?
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 06/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Wdrożenie rachunku kosztów działań to przedsięwzięcie wymagające zaangażowania całej organizacji. Dlaczego? ABC/M jest koncepcją, która pozwala na budowanie systemowych, holistycznych modeli efektowności przedsiębiorstw, obejmujących swym zasięgiem całość organizacji. Koncepcja ta, jako procesowy rachunek kosztów jest niezależna od funkcjonalnego podziału przedsiębiorstwa. Przedstawia ona organizację jako system składający się z działań realizowanych na rzecz wytworzenia produktów i obsługi sprzedażowej klientów (...)
>> Pobierz …

Rachunek kosztów działań prosty jak abecadło (As Easy As ABC)
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 05/2007
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Niniejsze opracowanie otwiera cykl sześciu artykułów „As Easy As ABC”, których celem jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów ABC/M (...)
>> Pobierz …

Wieloryby w dystrybucji – wykorzystanie systemów ABC/M
Controlling i Rachunkowość Zarządcza, No 11 i 12 /2005.
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

W niniejszym artykule prezentowane są doświadczenia z wdrożeń systemów ABC/M w polskich przedsiębiorstwach dystrybucyjnych i produkcyjnych. Celem artykułu jest pokazanie wykorzystania „krzywych wieloryba” zyskowności klientów do identyfikacji profilu rentownego i nierentownego klienta. W artykule wykorzystano doświadczenia z wdrożenia systemu ABC/M w polskim przedsiębiorstwie dystrybucyjnym działającym w branży FMCG. >>
>> Pobierz …
>> Pobierz …

Koncepcje i strategie w zarządzaniu a rachunek kosztów przedsiębiorstwa cz. 1.
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Zarządzanie łańcuchem dostaw (Supply Chain Management) to zarządzanie przepływem surowców i produktów począwszy od źródła zaopatrzenia aż do finalnego konsumenta[1]. Powyższe wskazuje, że system logistyczny obejmuje pełen przepływ materiałowy od zaopatrzenia w surowce do dostarczenia gotowych produktów finalnym odbiorcom (wraz z towarzyszącym przepływem informacji, który zarówno kontroluje jak i ewidencjonuje ruch towarowy).>>

Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów w obszarze logistyki przedsiębiorstw dystrybucyjnych” – cykl artykułów
A. Anders, ABC Akademia Sp. z o.o.

ABC Akademia zaprasza do lektury cyklu artykułów „Zarządzanie procesowe i mapowanie procesów w obszarze działalności przedsiębiorstw dystrybucyjnych”. Artykuły te są wynikiem działalności badawczo – rozwojowej konsultantów firmy ABC Akademia. >>

• "Podejście systemowe w teorii organizacji i zarządzania" cz.1. (Artykuł Nr 1)
  Organizacja jest podstawowym założeniem, na którym opiera się metodologia systemowej teorii organizacji. Według R.L. Ackoffa „organizacja to system zachowujący się rozmyślnie, zawierający przynajmniej dwa zachowujące się rozmyślnie składniki... >>

Rachunek kosztów u menedżera logistyki?
Eurologistics, Nr 2/2005
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Klienci są coraz bardziej wymagający, rynki ulegają podziałowi, skracają się cykle życia produktów, a producenci inwestują w elastyczne technologie. Era masowej produkcji i masowego marketingu została zastąpiona erą elastycznej produkcji i mikromarketingu. Systemy zarządzania kosztami...

Nadwiślanka na dwóch kanałach – zarządzanie rentownością klienta w hurtowni spożywczej" (część 1 i 2)
Eurologistics, Nr 2 i 3/2004
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Ostra konkurencja cenowa, jaka panuje na rynku dystrybucji artykułów spożywczych, malejąca marża brutto oraz duża ilość i rozproszenie niewielkich klientów to główne czynniki, które wywołały potrzebę przyjrzenia się kwestii kosztów i rentowności klienta w Hurtowni Mega firmy Nadwiślanka S.A. >>

Koncepcje i narzędzia wspierające zarządzanie kosztami I efektywnością procesów w łańcuchach dostaw
Materiały konferencyjne: Logistics 2002, Biblioteka Logistyka, Poznań 2002.
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Integracja łańcucha dostaw dostarcza wielu możliwości poprawy obsługi klienta oraz eliminacji zbędnych kosztów. Rachunek kosztów łańcucha dostaw (Supply Chain Costing) to podejście postulujące pomiar kosztów procesów (działań) przebiegających w całym łańcuchu dostaw. >>

Średniookresowa projekcja popytu Otwartych Funduszy Emerytalnych na akcje notowane na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych
Raport CASE nr 43, Warszawa 2001.
Jarosław Śmietaniak - Wiceprezes ABC Akademia Sp. z o.o., Wioletta Nawrot, Piotr Bujak, Sebastian Kordel, Mariusz Jarmużek,

Projekt, finansowany przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie, koordynowany przez Jarosława Śmietaniaka realizowany był od czerwca 2000 r. do marca 2001 r. >>

Zarządzanie klientami z wykorzystaniem Activity Based Costing
Logistyka, No 6, 2001
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Wykorzystanie rachunku kosztów działań do zarządzania klientami firmy odsłania obszary nieefektywności w obsłudze klienta oraz pozwala aktywnie i dynamicznie zarządzać rentownością odbiorców. Przedsiębiorstwo staje się nowoczesną organizacją XXI wieku otwartą na wyzwania jakie niesie ze sobą przyszłość i działanie konkurencj. >>

Outsourcing procesów magazynowych – TAK czy NIE
Logistyka a Jakość, No 1, 2003
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Strategia outsourcingu to przejaw rozumowania, że przedsiębiorstwo nie jest w stanie działać najbardziej efektywnie na rynku we wszystkich obszarach swojego funkcjonowania. >>

Budżetowanie kosztów działań (ABB) w projektowaniu sieci dystrybucji
Logistyka, No 4, 2001
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Budżetowanie kosztów działań (Activity Based Budgeting – ABB) to odwrócenie rachunku kosztów działań. Metoda ta zakłada określanie wielkości zasobów dla jednostek organizacyjnych i ośrodków odpowiedzialności na podstawie zapotrzebowania na działania, które te zasoby mają przeprowadzić. >>

Koszty i efektywność procesów w rachunku kosztów działań (ABC)
Logistyka, No 3, 2001
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Activity Based Costing to metoda pomiaru, analizy kosztów oraz efektywności działań realizowanych w ramach procesów zachodzących w przedsiębiorstwie. Tradycyjne systemy rachunku kosztów, jakie stosowane są w ogromnej większości polskich przedsiębiorstw, w zasadzie nie dostarczają informacji na temat kosztów i efektywności procesów. >>

Rachunek kosztów działań (ABC) w audycie logistycznym przedsiębiorstwa
Logistyka, No 2, 2001
T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o.

Celem niniejszego artykułu jest pokazanie fragmentu możliwości wykorzystania informacji płynących z modelu ABC do zarządzania portfelem produktów firmy. >>