Przygotowanie przedsiębiorstwa do wdrożenia rachunku kosztów działań;

Wdrożenie pakietu Profit Management System® do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów z wykorzystaniem koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing).

Opracowanie i wdrożenie zasobowego rachunku kosztów w oparciu o system ABC Designer®;

Wdrożenie spakietu Profit Management System® do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów z wykorzystaniem koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing).

Opracowanie i wdrożenie zasobowego rachunku kosztów w oparciu o system ABC Designer®;

Budowa prototypu ABC/M rentowności klientów przedsiębiorstwa z wykorzystaniem pakietu Profit Management System®;

Wdrożenie pakietu Profit Management System® do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów z wykorzystaniem koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing).

Opracowanie rachunku kosztów według miejsc powstawania kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów w oparciu o system ABC Designer® oraz powołanie zespołu ds. Rachunkowości Zarządczej. Projekt zrealizowano dla dwóch zakładów Grupy;

Budowa prototypu ABC/M rentowności klientów Grupy Przedsiębiorstw z wykorzystaniem pakietu Profit Management System®;

Wdrożenie systemu do analizy sprzedaży i monitorowania systemu cenowo rabatowego – ABC P&SM® - (Price and Sales Manager) na platformie raportowej ABC Reports®;

Wdrożenie systemu do analiz kontrolingowych przedsiębiorstwa ABC Controlling Manager® na platformie raportowej ABC Reports®.

Wdrożenie pakietu Profit Management System® do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów z wykorzystaniem koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing).

Opracowanie i wdrożenie zasobowego rachunku kosztów w oparciu o system ABC Designer®.

Opracowanie koncepcji systemu oceny partnerów handlowych „Partner Performance ScoreCard” ;

Prowadzenie programów szkoleniowych w ramach „Distribution Developement Program”.

Budowa modelu kosztowego Activity Based Costing przedsiębiorstwa w oparciu o metodykę Rapid Prototyping z wykorzystaniem systemu ABC/M Explorer®.;

Optymalizacja i opracowanie zasad funkcjonowania systemu dystrybucji przedsiębiorstwa;

Opracowanie i wdrażanie koncepcji Rabatu Logistycznego oraz projektu modułu „Rabat Logistyczny” wspierającego wdrożenie koncepcji w systemie Navision Axapta;

Opracowanie i wdrażanie mechanizmu promocji sprzedaży asortymentów firmy – ABC Dynamic®;

Weryfikacja i symulacja systemu motywowania promotorów (przedstawicieli handlowych) przedsiębiorstwa.

Przebudowa procesu zarządzania lokalnymi aktywnościami rynkowymi – opracowanie projektu i map przebiegu procesu biznesowego.

Opracowanie projektu wykorzystania standardów systemu EAN•UCC w procesach logistycznych przedsiębiorstwa. ABC Akademia - jako podwykonawca firmy wdrażającej system ERP.

Wykonanie optymalizacji konfiguracji przestrzennej systemu dystrybucji przedsiębiorstwa.

Opracowanie rachunku kosztów według miejsc powstawania kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów  w oparciu o system ABC Designer®;

Wdrożenie pakietu Profit Management System® do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów z wykorzystaniem koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing);

Wdrożenie systemu do analiz kontrolingowych przedsiębiorstwa ABC Controlling Manager^®  na platformie raportowej ABC Reports®;

Wdrożenie systemu ABC SRM® do zarządzania bonusami typu retro od dostawców

Wdrożenie systemu do analizy sprzedaży i monitorowania systemu cenowo rabatowego – ABC P&SM® - (Price and Sales Manager) na platformie raportowej ABC Reports®.

Wdrożenie Korporacyjnej Hurtowni Danych (Corporate Performance Management) na platformie raportowej ABC Reports®. Jednym z głównych celów rozwiązania jest umożliwienie menedżerom tworzenie precyzyjnej prognozy przepływów gotówkowych przedsiębiorstwa. Skuteczne narzędzia do planowania przepływów gotówkowych i zarządzania płynnością finansową przedsiębiorstw poszerzają portfel produktów ABC Akademia o kolejne zaawansowane, unikalne na polskim rynku narzędzia klasy Business Intelligence

Opracowanie i wdrożenie rachunku kosztów według miejsc powstawania kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów  w oparciu o system ABC Designer®;

Wdrożenie pakietu Profit Management System® do zarządzania kosztami i rentownością produktów i klientów z wykorzystaniem koncepcji rachunku kosztów działań (Activity Based Costing);

Wdrożenie systemu do analizy sprzedaży i monitorowania systemu cenowo rabatowego – ABC P&SM® - (Price and Sales Manager) na platformie raportowej ABC Reports®;

Wdrożenie wieloobszarowej hurtowni danych obejmującej pełen zakres działalności przedsiębiorstwa.

Opracowanie rachunku kosztów według miejsc powstawania kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów  w oparciu o system ABC Designer® oraz powołanie zespołu ds. Rachunkowości Zarządczej.

Opracowanie koncepcji przyszłych procesów magazynowych z wykorzystaniem kodów kreskowych i technologii przenośników rolkowych. (podwykonawca dla przedsiębiorstwa Inżynierii przemysłowej).

Opracowanie i wdrożenie rachunku kosztów według miejsc powstawania kosztów z wykorzystaniem zasobowego ujęcia kosztów  w oparciu o system ABC Designer®.